<創業筆記>我的午餐大王夢(4)

前情提要:
2007年1月底 午餐王開始了進入了測試營運的階段
第一次收到訂單的老闆跟我們說謝謝
讓我們誤以為這是多麼快樂又幸福的一個事業啊~~

我的午餐大王夢(4)

其實 那個時候可以上線的店家  只有8家

不過我一直覺得  這麼好的網站  消費者一定會捧場

等我們有了更多的實際銷售的數字  我們就一定能夠談到更多的店家

在Elton 發了DM之後  坐在電腦前的我也看到了陸續加入的會員

但是很奇怪的是  很多會員明明填寫了資料加入了網站

卻不實際下訂單

過了幾天  我打了幾通電話去做訪談

發現幾乎所有的會員都跟我說  因為裡面的店家看起來很少

我以為他們起碼應該要把8家都訂過一輪再來跟我們抱怨

沒想到他們其實一開始就因為店家少而懶得開始使用我們網站

試營運沒幾天 又遇到過年

過年期間很多老闆都無心談生意了

所有的廠商店家都瀰漫著一種過年的氣氛

於是

我們決定暫停行銷活動(其實就是發DM啦)

還是重新開始洽談合作店家

我們給自己又一個月的時間

我跟Elton幾乎拜訪了了內湖科學園區周邊所有的店家

最遠甚至跑到東湖去

終於  在清明節前  我們累積了34家的餐飲外送店

我們也訂下了4/6也就是清明放假回來後的第一天

做為我們網站正式開站的日子

那時候我跟Elton約定

我們就看這一個月的結果

如果成  我們就增資擴大營運規模

如果不成  那我們就把過去的八個月當成一場夢

回頭去找工作!~~~~~(待續)


(心得插播:
      很多時候  我對於消費者的憶測其實都是錯誤的
      因為眼中只有自己的那條看似光明的路
      所以也天真的以為別人也這麼認為
      不過如果不是這樣無可救藥的樂觀
      或者說 偏執
      我也無法一直堅持這麼多年吧~~~)

<創業筆記>我的午餐大王夢(3)

前情提要: 在午餐王上線前，為了要讓開站的時候有商店在午餐王站上，
               以前完全沒有業務經驗的我們，就這樣踏上了在內湖瘋狂掃街的行動~~


我的午餐大王夢(3)


一開始的時候

我們是專著長袖襯衫背著電腦  想要展現專業的樣子在老闆面前

但是過沒多久我們就發現

其實這樣的裝扮是很格格不入的

而且

其實老闆對於電腦的簡報興趣不大

有的時候他會很直接的說  "幾趴?"

而有的會說

不知道已經來了第幾個了

如果你半年後還在的話  再來找我吧!

不過當然也有很熱情的老闆

很阿莎力的答應我們  還說如果賣得好 過年要給我們紅包

中間當然也會遇到一些小尷尬

比如說我跟老闆說明天我們會有專業的攝影師來店裡幫菜色拍照

然後隔天去的時候又是我跟ELTON  老闆會說  怎麼又是你們

那我會說 ELTON之前都在廣告公司啊~~~

我們就這樣一樣兩個人負責拍照與錄影  然後我回家再剪輯成三分鐘的介紹短片

此外

通常老闆都會要求我們要把做出來拍照的飲料或餐點都吃完

最印象深刻的是有一天去拍了一家現打水果果汁店

拍了十幾杯

我跟ELTON在現場就每人喝了三杯  其他的還外帶回家

結果是回家後肚子受不了瘋狂腹瀉~~~~~


那的時候的我

很執著的相信自己在做的事情

遇到老闆潑冷水

我總是會很生氣很激動的回應

雖然碰到的挫折多

但是總也是有個幾家店願意合作

2007年的1月底

網站驗收  商家上線

我找了一個在內湖上班的朋友

請他幫忙訂個下午茶做測試

那天下午

我們接到訂單後

就在內湖全程看老闆做飲料 並且外送

老闆送完外送回來後

很開心的跟我們說謝謝!!

那個當下

真的是非常感動啊!

如果我做一件事情

可以自己賺到錢

而要付我錢的老闆們都還跟我說謝謝的話

那這真的是一份太幸福的工作了~

雖然那時候談定的店家只有8 家

也很靠近過年大家都想休息的氣氛

但是我們還是決定要開始試營運

一切準備就緒後

ELTON開始早上上班前帶著工讀生去內湖大樓發DM

我則在家裡監控訂單 傳真 並處理客服

午餐王就這樣正式的   踏入江湖~~~~ (待續.........)

看棒球的這23年來~總冠軍戰G3

這些年

只要統一獅有打進總冠軍戰

我總會帶著我那個超級獅迷的小外甥去看球

除了讓他去現場感受一下現場的氣氛外

其實

我也很懷念球場的味道  球場的聲音  球場的風


職棒元年我就開始看球了

也幾乎每天聽球

那個時候 那個年代  每一場球都有廣播轉播的

不過那一年  我第一次踏入球場  就是總冠軍戰

我還記得那時候高三  跟另外兩個同學想說去現場感受一下氣氛

沒想到到台北市立棒球場的時候 才發現人山人海

我們急急的去排隊要買票

結果排到我的前一個  窗口剛好關門說賣完了

於是我們只好很不情願的跟黃牛買了票  來都來了  還是進去了

那時候我記得是涂鴻欽大戰黃平洋

贏的應該是味全

不過反正我的統一沒打進總冠軍  我也不會痛

但是後來第二年的龍獅大戰  卻是令我回味一輩子的看球回憶

然後三年 四年 五年

我大學時期幾乎經常都泡在台北市立棒球場

只要是統一在台北的比賽  我幾乎每場都到

然後我去當兵了~~~然後發生了第一次的假球案~~~~


後來

有時候球季賽去看球

那樣的冷清   實在不是我記憶中的球場

所以現在我幾乎只會去看開幕戰  或是總冠軍戰

只有這種場次的比賽

才會有近萬的人潮

才會有我熟悉的那種感覺

從職棒元年到 職棒23年

我從一個高三的學生  變成了一個即將跨過4字頭的中年男子

而球員也都變了

當年的菜鳥  現在都已經是球隊上的老大哥了


不過唯一不變的

是我的心吧!

我依然相信台灣有很多愛棒球的人

我依然相信台灣有很多認真打球的人

我依然相信總有一天

總冠軍賽開打前

我可以對著全隊的隊員

跟他們說一些鼓勵的話

我還在夢想著有一天可以擁有一支職棒隊呢!

這是我當年出來創業時的動機所在

那個動機一直都在

現在還在


很開心今天統一贏了

明天

要繼續加油哦!


我也是  明天也要繼續加油啊!!!

嘴上說說的熱血 不是熱血~by Wii

今天看了 這一篇文章 "嘴上說說的熱血 不是熱血" (by Wii under EZ心情)

很有感觸!


有些時候

我們自己以為的熱血  其實沒有想像中那樣多

一旦遇到了挫折

或是遇到了身旁的人的質疑

就會開始退縮

如果一切順利

那當然會有很強的動力一直持續下去

但是如果不是那樣順利

有時候會連自己都開始懷疑自己


所以

有時候會聽到誰誰誰說我多久多久以前就想過哪一個idea

我曾經如何如何的怎麼樣過

或是在出發前信誓旦旦的誓言必勝

但是才走沒多久就開始腰痠背疼


不過

熱血是熱血

但是熱血可以當飯吃嗎?

當面臨取捨的抉擇時

是熱血取勝還是 腦袋中的理智取勝呢?

每一個抉擇的當下

都是很令人為難的

在還沒有大智慧可以做出一定正確的判斷前

都是天人交戰的啊~~~


不過

如果可以選擇的話

我還是希望可以傻傻的一直熱血下去

就像那些只有在漫畫中才會出現的情節

雖然不真實

但是卻好令人感動啊!!

如果能夠把那樣的熱血搬到現實生活中

那該是多麼感動人心的故事啊!


你身上還流著熱血嗎?

<周一讀書日> 這樣開店才會賺

最近

大妹的咖啡店正在如火如荼的裝潢中

8年前

在很懵懂的情況下跟大妹一起開了咖啡早餐店

那個時候太天真

把很多事情看得太過容易


這幾年來  一直都在餐飲業的周邊打轉

越看越多   當然會看到許多很賺錢的小店

但是更多更多的是

一家又一家開了又倒下的店


年輕的時候

經驗很少  歷練很少  但是心卻很大

還沒有站穩  就想要飛

固然會有那種出生之犢不畏虎的氣勢

但是賠了錢

一切都是假的


現在的自己

反倒是戒慎恐懼的

可能是因為年紀大了

不想再失敗了

好好的看了每一本跟餐飲有關的書

哪怕是這一本書有一句話對我是有幫助的

我都會覺得值得

不過這些書

大部分都是日本人寫的翻譯過來的

對於餐飲店的經營邏輯固然是相似的

但是對於台灣這個地方獨有的一些問題與狀態

卻是付之闕如


也許有一天

等我自己真的做出幾家賺錢的店

可以把這些心得融入

寫一本更在地化的小餐飲店經營的書

可以讓更多人

在衝動開店之前

先多花一些時間思考準備

期待那麼一天

也期望大妹的店能夠生意興隆 門庭若市~~~

<創業筆記>我的午餐大王夢(2)

前情提要: 在將近一年的尋尋覓覓後，終於Elton 辭掉了他在廣告公司的工作，
                  開始加入了午餐王計畫，因為我們沒有車庫，所以就在我家開始了午餐王的旅程~~


我的午餐大王夢(2)

坦白說

那個時候的我們  對於網站的經營與運作是完全沒有概念的

我們兩個都不會寫程式

所以我們很積極的去尋找一個會寫程式的夥伴

但是同樣的

通常別人對我們的計畫不感興趣

只對我們的網站有多少預算要外包有興趣

沒辦法

我們還是必須要先有一個網站先

所以透過朋友的介紹找了一個據說功力還不錯的工程師

以外包的方式要作出第一代的午餐王

我們用excel畫出想像中的網站頁面

買了幾本跟網站有關的書  每天不是在我家就是在他家討論每一個功能與頁面

現在回頭去看那個時候的我們

是很無知的

但是卻充滿信心與熱情

有時候常常要討論到半夜  卻也不覺得累

不過

當我們還沒有把手上的企劃給外包的技術人員前

就發現已經有人跟我們在做一樣的事情了

六個台大資工的在 9/17 launch 了 美食快遞 www.foodex.com.tw

之前就有聽台大的朋友說他的一些學弟在做跟我想的很類似的網站

等我看到網站後

靠

根本不類似

因為根本就是一模一樣啊~

都是要做一個平台 然後找商店來上架  並且可以讓消費者線上訂購外送的餐點啊!!


不過我們頭都洗了 沒道理還沒開始就退縮

我們還是完成了企劃 並且在10月發包出去

中間經過與美術設計與程式設計的諸多來回修正

終於到了年底我們即將可以讓我們的網站上線


但是

上線後如果沒有商店在上面

哪會有人來訂呢?

因此接下來的重點任務就是要開始洽談店家

雖然我心裡認為我們收的10%是非常合理的佣金

我也認為站在一個店家的角度

有賣才給佣金的方式實在沒道理拒絕

我也試算過了這樣的佣金比例是有利可圖的

我們的成本費用應該可以控制在 5~6%左右

但是真的要出去做陌生拜訪  洽談業務

心裡還是很恐懼的

畢竟過去都是穿西裝打領帶拿一個007公事包

偽裝成一個專業人士的形象到處去查帳

但是現在突然要變成一個要去陌生拜訪開發客戶的角色

實在很緊張

買了一本書叫做 "業務第一次就上手"

看完了就準備要上場了

但是我跟elton在內湖285巷附近走來走去  鎖定了第一家店

卻在外面抽了30分鐘的煙還不敢走進去

我想最後應該還是Elton推開了門  我跟著走了進去

就這樣開始了我們兩個掃遍內湖300家店的業務之路~~~~~(待續)

為什麼消費者算的成本跟鬍鬚張算的不太一樣?

上個禮拜 鬍鬚張因為漲價事件引起一些紛擾

最後董事長出來道歉  並將價格調整回去  這次的媒體事件才算落幕

爽報針對  鬍鬚張的問題在於  提出了他的看法

而我則想要聊聊為什麼消費者算的成本跟鬍鬚張算的成本不太一樣呢?


我發現

消費者常常只會看到商品表面上的成本

一碗飯再加上一些滷肉 再加上一些配菜

才幾塊錢

但是鬍鬚張竟然要賣多少多少錢

或是拿其他家也有賣滷肉飯的店家來超級比一比

別人的滷肉飯也沒有比較小碗 為什麼不需要賣那麼貴?


當自己也只是一個消費者的時候

我也常常會這樣想

所以覺得這些業者一定都賺翻了

但是這些年來 接觸餐飲業多了  我想我真是想要好好來講幾句話


1. 很多錢其實是房東賺走了

我覺得 當房東真的是一件太爽的事情了

餐飲業者每天大滴汗小滴汗的賣便當賣飲料一個客人賺個幾塊

但是房東只需要每個月去看存摺裡頭的錢匯進來了沒有

所以其實每一個人點的每一份餐裡頭  都還有你看不到的店租成本

這是一般消費者感受不到卻實際上要付出的成本


2. 直營連鎖店其實是需要管理成本的

如果你開的是一家店 自己是校長兼撞鐘

所有的人事費用都是直接隸屬於店內營運的

那麼消費者可能可以看到

但是如果這是一家連鎖店 比如說有三四十家店的鬍鬚張

總部有董事長 有總經理 有副總 有負責營運的 有負責行銷的 有負責物流送貨的 有中央廚房的

因此整個成本結構上就不僅僅是單純單一店面內的人事成本

這又是一個一般消費者感受不到卻實際上要付出的成本


或許你會覺得

連鎖店挾著大量採購的優勢

應該有原物料食材成本的優勢啊~

是的!

這個我相信是有的

但是一個連鎖店相較之下在很多其他地方如 POS系統 CI 招牌 行銷活動等等的支出

真的要遠過於原物料食材可以降低的幅度

一隻豬可以有排骨是固定的  一隻雞也只有兩條腿

若不是有問題的豬或雞   再怎麼樣大量也無法便宜到哪裡去


我其實很希望台灣可以有更多可以走向國際市場的餐飲品牌

但是很可惜的台灣雖然號稱有最多的加盟品牌

但是大部分的都是只是授權一個牌子 只負責裝修與出原物料的加盟連鎖總部

而沒有很多真正自己獨立直營餐飲連鎖通路的品牌

國內的財團還是喜歡從國外代理品牌進來賺台灣人的錢

相對卻很少有把台灣的餐飲品牌帶出台灣以外的財團



我夢想著未來有一天

台灣的排骨飯或是滷肉飯

可以像吉野家的丼飯一樣賣到全世界

陳偉殷令人感動的季後賽勝投

早上看了季後賽 金鶯對洋基 之戰

第一局有點莫名其妙的丟了一分

明明捕手可以就等在本壘等著觸殺一朗

但是在哪個一瞬間自己往前撲要去主動觸殺時

卻被一朗神奇的躲過了

第二次的本壘觸殺也沒觸到

竟然就這樣丟了一分

更別說一朗本來就是因為失誤才上壘的~~


洋基的每一棒看來都很強

以前他們是王建民的隊友時

我們覺得這樣的打線很爽

但是當他們變成陳偉殷的對手時

每一個打席都讓我覺得非常緊張

但是陳偉殷走過來了

他一局一局的走過來

一直到了第七局才失掉第二分

退場時讓球隊能夠保有3:2的領先狀態

當他退場時我們可以從轉播清楚的看到

主場球迷的歡呼與喝采

我想我永遠都會記得

陳偉殷這場大聯盟季後賽打敗洋基隊的首勝

一個新星的升起


不過

我同時也想到今天的另一場比賽

王建民所屬的國民隊也打進季後賽了

但是他卻不在 25人名單中

曾經他是多麼光芒四射的台灣之光啊!

只要他拿了勝投  水果日報隔天就會有全版的封面啊!

他也養成了許多台灣人看大聯盟的習慣

但是傷後復出的他不再穩定

不再是那位我們熟悉的王建民

還有郭泓志呢? 他去哪裡了? 在創下道奇隊防禦率新低的隔年就得了投球失憶症

他現在在哪裡投球呢?


人生無法重來

也像是棒球場上形勢變幻莫測

今天的英雄

明天就有可能因為一個意外就失去舞台

但是如果我能夠選擇

我還是希望自己可以有一次

那怕只有一次

站在舞台的中央

在幾萬人面前

接受喝采

有時候我想

這是不是王建民 郭泓志他們在受傷復健的期間

能夠咬牙苦撐 重新站起來的那種動力呢?


我這輩子

不可能上大聯盟的戰場

但是我有自己的戰場

我也會在我自己的戰場上

小心的投出每一球

期望有一天

我能夠在自己的戰場上  綻放耀眼光芒!!

<周一讀書日> 袒裎相見~by Richard Branson

「規模並不重要，凡事事在人為。別因為規模大小而阻礙你前進的動力。」
─理查．布蘭森

很久很久以前 好像是大學的時候

我在書展裡頭買了一堆特價的商業類書籍

其中有一本是介紹Richard Branson的

坦白說 在哪之前  我完全不知道他是誰

不過 在哪之後  我一直把他當成我的偶像

我的偶像不是比爾蓋茲 不是賈伯斯 不是華倫巴菲特  而是 理查布蘭森

因為我覺得他實在太屌了

我很希望有一天可以成為像他這樣的人


印象很深刻的

是他說當公司大到一個程度 就一定會失去創業的那種精神 

所以他很努力的維持一家公司規模在 100人以下

一旦超過 就分拆

他永遠有做不完的點子 用不完的精力

而當前年他再度出版新書 

又多了很多令人驚奇的創業旅程

雖然有一些公司已經大到必須超過100個人以上

但是他依然是那樣的充滿活力 充滿創意

為了他自己的夢想 對人類未來的無限想像

他總是在做一些很稀奇的事  別人覺得成功機率很低的事

我覺得很酷 很棒  

如果你正在創業的旅途中

建議你一定要看看他的故事

我知道我不會是那種一輩子待在一家公司把規模做到最大的人

但是我期望自己可以一個又一個的去把腦中的想法化為實際

就像Richard一樣

這樣的旅途  一定是超有趣的啊~~~

<創業筆記>我的午餐大王夢(1)

楔子:
早餐大王的夢碎了，但是創業的熱情並未熄滅，
我從一個餐飲的門外漢，開始看見一點點行業內的世界，
我總覺得，網際網路的日益盛行，勢必會改變每一個行業，
截至2005年底為止，
我看到賣書的行業改變了，我看到旅遊的行業改變了，
那餐飲業呢? 餐飲業會怎麼改變呢?


我的午餐大王夢(1)


在Peter's House經營不善岌岌可危的時候

我一直在想要如何透過更便利的方式來讓更多人知道我們的店或訂購我們的產品

那時候開始有了電子夜市的想法

在網路上集結各類的店家  吸引消費者到這裡來逛 來決定要吃甚麼

就像是夜市一樣

本來是想要透過自己的每一家Peter's House來作為集單收單及配送的中心

但是當我的店關了之後

想法反而不會被限制住

如果我就單純做一個讓消費者可以訂外送的平台

幫這些有提供外送服務的餐飲店接單

然後我就是這些店家的Sales 他們不需付我底薪 只要付我佣金

店家一定會買單的!!

我想起之前還在會計師事務所的時候

常常中午要邊吃便當邊開會  然後都要請秘書出去幫大家買便當

那時候的會計師講了一句話~~ 怎麼沒有可以直接在網路上訂便當的網站呢?

由於之前自己是上班族

很清楚公司每天中午每天下午很經常會發生的訂購行為

我覺得這一定是一個很大很大的商機

如果每一天每一個台北市上班族中午吃的便當水餃牛肉麵 下午喝的紅茶奶茶咖啡

都有一點點錢會跑到我的口袋裡頭

那該會是多大的一筆財富啊!!!

而且我同時也解決了小商店所面臨的問題  就像我之前面臨的問題一樣

沒有足夠的行銷預算 沒有宣傳的管道

如果我可以專心幫這些店家做業務拉訂單

他們就專心的好好做好吃的東西 外送給客人

這樣豈不是一件利己利人的事?

那時候很直覺的想到了 午餐王這個名字

查了網域 ㄟ  沒人註冊

在我還不知道我會不會做這件事之前

在一切都還只是想法的時候

我註冊了 www.lunchking.com.tw


Peter's House長安店關店後

我一個人跑到金山租了一個小房間

帶了一大堆書

在哪裡住了一個禮拜

我每天就是想   想接下來要幹嘛

最後

我決定要來把這個想法做出來

但是

坦白說剛剛從一個大失敗走出來

我覺得我無法獨力一個人去完成這件事

我需要一個夥伴  願意出錢  也願意出力

這樣成功的機會應該會大一些  所以我一定要找到夥伴才能夠開始

我不想再一個人去面對這麼多的問題了

於是  我開始逢人有機會就開始講午餐王

講給朋友聽  講給朋友的朋友聽

但是幾乎所有的人都不買我的帳

都狂潑冷水

我不會寫網站  也沒多少資金

在長安店關店快要滿一年的時候

終於有一個人願意辭掉工作來加入這個新的事業

他是Elton   在廣告公司當AE

我當兵時的學弟  我最好的朋友

他在2006月9月1日 早上 9:00

來到了我當時位於 中和成功南路的家

也從那一天開始

我的另一個大夢-午餐大王夢  開始起飛~~~~~(待續)

 

莫忘初衷!

夢想家的夢不滅！莫忘初衷！～by funP 大河馬



今天早上聽了funP的創辦人大河馬的分享

我的思緒跟著他的ppt

一起走過了從2000年的網路泡沫到2012年

故事很精采 很好聽

不過

最能夠令我感動的

卻是到了最後的兩三張slide

他提到了他的夢不滅

他還想要利用現在可以多出來的資源

去做一些事


我很開心已經賺了錢的他

可以有這樣的想法

如果我們台灣的網路公司能夠有越來越多能夠賺錢的公司

而賺到錢的公司也能夠這樣想

那麼

我所期望可以見到的那個台灣網路的未來

我覺得是越來越有機會的～～～


當他說他當年想要打敗雅虎的時候

那是多麼令人振奮的啊！

竟然也有人跟我一樣笨啊！笨到想要去打倒台灣網路界的扛霸子！

不過當然後來我慢慢的了解了現實的殘酷

知道了自己的不足

所以現在那樣的話  我只能藏在心裡

現在的我  沒有資格說

但是我還是樂見有一天這樣獨霸的局面會被打開

我期望有許許多多家可以賺錢的公司

而不是只有一兩家可以賺很多錢的公司


有許多時候

當我們一路越走越遠之後

會有點忘了當初為什麼要出發？

當然在路途中有許多必須要做調整的地方

也許我們找到一條更好的路

但是最開始最開始的那個夢呢？

很多時候會忘記了


很開心大河馬他還一直記得他的初衷

很期待他能夠持續的為台灣的網路產業投下一些新的元素

當有越來越多成功的網路創業家持續投入

正向的循環就會產生

那麼

我一直認為會到來的那一個未來   就離現在不遠了～～～

是選擇塑造了我們的人生~Amazon 貝佐斯

是選擇塑造了我們的人生。
為你自己塑造一個偉大的人生故事。~Amazon 貝佐斯

上周看了Inside的這一篇文章:http://www.inside.com.tw/2012/08/03/we-are-what-we-choose

很有感觸！！！


我們其實有很多選擇

選擇做一個跟現在完全不一樣的人

我們可以做一個軍人

可以做一個記者

可以做一個早餐店老闆

可以做一個裝潢的工人

只是

從小

我們經常被這個社會  或是我們的長輩

他們希望我們少吃苦  他們希望我們被社會所認同

所以

他們會希望我們當醫師  當律師  當會計師  當建築師  

到台積電鴻海去上班

因為他們覺得這樣收入高  社會地位好

他們覺得這樣的人生應該才是好的   對所有的人都來說都是一樣的........


我想像當年30歲 剛剛結婚一年 在紐約金融公司上班的 貝佐斯

有著一切令人稱羨的各種狀態    但是   他卻做了不同的選擇?

"在深思熟慮之後，我選擇了那條不安全的道路，
去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。"

後來的故事我們都知道了

16年後的現在   Amazon早早已經不只是當年他所想的那樣一個賣書的網站

他追隨了自己的熱情  選擇了自己的道路

也會自己的人生   塑造了一個偉大的故事


九年前

我也為自己的人生下了一個重大的賭注

九個月前

我又一次的為自己的人生  脫離了舒適圈

走上一條再次令我老媽擔心的路

不過這是我的選擇   我知道的

我會盡力  我會努力  我知道這是我心裡的聲音

從貝佐斯的分享中  現在的我   有了滿滿的能量~~~

電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在渺茫中仍奮力並肩作戰的同事深感歉疚~黎智英

我的錯失使你們荒廢了三年寶貴的青春，我無以為報，
只剩下一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬
新聞連結


這是今天的一個大新聞

我看了還蠻難過的

之前我有一次的胡思亂想講過黎智英

不論理念如何 我是很佩服他的guts的

剛剛推出壹網樂的時候我裝了機上盒 

覺得他的影片內容實在比起MOD來的有誠意不過

我也只會把他當成不用出門的 百視達

而不會把他當成一般在看的電視

因為其他所有的頻道都在另一個遙控器上

只有他的節目自己在獨立的一個遙控器上

後來陸續看到一些新聞  到最近傳出要打包出售

才知道原來這個事業每個月要虧上一億元

每天一開門  就是一台300萬的賓士車推到海裡頭去~~~


我其實不太相信他做這件事情沒有算過

他在過去也總是出一些奇招出奇制勝

但是這一次在NCC的無效率審查及其他對手的杯葛下

拖垮了整個集團的現金流

當我之前看到新聞提到

因為壹電視遲遲無法上架 無法獲利 有人提員工的年終要縮水或是不發

黎智英說無法上架不是員工的錯  為什麼不發?

他真是一個有擔當的好老闆啊!!


所以當我看到新聞內轉述的他傳給員工同仁的簡訊

我想我是很能夠明白那樣的心情的

過去我做過幾次

告訴員工很抱歉我很對不起  公司要結束了

成王敗寇

這個世界就是這樣

如果你成功了全世界都說你對

但是你失敗了就一堆人馬後砲說當年如何如何~~


雖然他這次看來是失敗的

但是我依然佩服他

連結束的時候也很瀟灑

不像有些人偷偷的就跑到國外或是大陸去

依然拿著掏空的錢在過著好日子


而這次的事情又再次的讓我體會到了通路先行的重要

有了再好的產品  無法推到TA面前  一切都是白搭

而自創通路的困難  除了新通路佈建成本可能很高外

還可能面臨來自舊通路的抵制與抗衡

好康體育台原本設定的路線

也因為通路無法先行及產業舊有制度的無法突破

面臨不得不的改變

只是還好我們很小  可以馬上調整比氣長

比起人家

我們微不足道

「電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在渺茫中仍奮力並肩作戰的同事深感歉疚。」

黎智英做的這個夢失敗了

但是我依舊希望這件事情不會變成未來的一種負面教材

可以正面肯定他突破傳統的努力

而不要只是看到最後結局的不完美


我始終相信  唯有夢想  才會是改變這個世界的力量!!

<周一讀書日> 建國方略

我一直覺得

國父是近代最偉大的創業家之一

高中的時候我們被逼著為了聯考要念三民主義

也因為被逼著念所以念到沒興趣

我們只是不斷的被翻來覆去的考古題測來測去

所以  我常常覺得  對我們這一代來說

國父與蔣公反而因為這樣常常被當成笑話

凡作文必提國父經過十次革命的失敗

凡勵志則需效法蔣公看到魚往上游的精神...................


大四那一年  由於那一年是末代的碩士保送預官的年代

剩下給大學部考的預官名額全國少的可憐

我發揮當年考大學的精神好好的苦讀了那些規定的科目

但是卻深深讓我重新好好的念了一回 國父思想


有時候我不禁想  那個年代的人的腦袋裡裝了甚麼?

我們現在光光只是離開大公司去創業 就會遇到許多問題困難挫折與家人的不諒解

那麼

那個時候的革命比起來

如果失敗不是只是錢沒了 工作沒了

而是連命都沒了

國父他能夠號召這麼多的人出錢出力為了他所描繪的新中國前仆後繼

並且為當時的中國提出一個重新建設進步的藍圖

很可惜他60歲就離開了

很可惜後來即使滿清被推翻了但是新的中國依然無法依照他的方式去改革進步

但是他的胸襟與眼光

更重要的是那樣的一直不斷往前不願放棄的精神

我是很佩服他的!!


最近

我也在替自己規劃未來十年工作的藍圖

我不知道這樣是否可行

我把他當作科幻小說來寫  幻想一年後 兩年後 五年後 十年後會如何如何

有的時候越寫越興奮  好像那些事情真的發生了

就好像看村上春樹的書有時候會跑到很奇怪的世界去一樣


果然我就是一個太愛作夢的人啊!!!