你為什麼要參加appWorks? ~ 這三個月來很多人問我.......
有人覺得 我已經是一個創業老鳥了
經歷過共同創辦的公司從2個人到近200個人
營業額從0到一個月四五千萬的這一個過程
對於創業的這一條路 會遇到的問題 應該有了一定的經驗
為什麼當我再次選擇 要再一次創業的時候
會跑來參加這樣的一個好像是針對創業菜鳥的育成計畫呢?
我不知道大家認不認同
創業是很孤單的
起碼我是這樣覺得的
剛剛離開事務所開始創業的時候
很多事情不懂 也沒有人可以問
自己靠著自己的直覺做每一個決定 也沒有一個商量的對象
你跟你的好朋友聊 你的家人聊
他們要不是潑你冷水 就是會集中火力在你到底應該不應該創業這件事情上
但是對於創業過程中你遇到的許多問題
他們就算想要幫你 他也無能為力
有些事情 就是只有身處在類似情況中的人 才會懂
才能夠知道我到底在講甚麼 在想甚麼 在被甚麼困擾著
當然 可能你的創業並不是一個人
你有夥伴 你有為了相同目的站在你身邊跟你一起努力的人
那很好 你可能沒那麼孤單
但是 我覺得
同一個團隊往往還是容易有一些盲點
其他產業我不知道 但是網路業的變化速度很快很快
一個團隊身處在某一個產業 或是一個產品中
可能會比較容易看不到別的可能性
所以 如果一個團隊 已經有很成熟的商業模式 也已經順暢的運作
可能就一直照做下去就好
但是 如果一個剛剛要開始創業的團隊 對於商業模式也正在嘗試與摸索
我認為 appWorks 是一個交朋友的好地方
或者更精準的說 appWorks 是一個交 "正在創業中的朋友" 的好地方
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尚未正式加入前
appWorks對我來說 是一個創業社團
我是一個很喜歡參加社團的人
社團就是一群喜歡做同一件事情的人聚在一起
在棒球隊 沒有人不知道鈴木一朗是誰
在讀書會 沒有人不知道九把刀侯文詠張曼娟是誰
過去曾經網路圈也有人發起過一些固定的聚會
但是有很多很多人不是正在創業中 甚至有很多各行各業的業務來換名片
每次去換了一堆名片回來 但是其實真的有深入交談的不太多
因此對我來說
appWorks一個交朋友的地方
它的硬體設施對我來說不是那麼重要
我們公司已經成立 辦公室已經存在
但是每周 我在這裡聽到的 看到的 正在進行中的 創業ing 中的 每一個Case
都可以給我很多不同的思維與想法 讓我有更多角度去思考我們自己商業模式中的優缺點
在摸索商業模式的過程中 把所有的可能性盡可能的放到最大
也希望可以藉此更快的找到可以實際獲利的模式
加入後無意中發現
appWorks對我來說 是精準100倍的104與1111人力銀行
以前剛剛開始創業的時候
當開始需要進入徵人的階段時
就開始面臨許多問題
小公司 沒有名氣 沒有門面 沒有高的薪水 沒有優厚的福利
所以 即使刊登了104 1111.......
來的人絕大部分都是不那麼想加入創業小公司小團隊的人
可能一來到門口就決定不參加面試直接離開了
但是我們團隊
在五月參加了appWorks辦的一個媒合會
我們沒有花一毛錢 就收到了十幾份很不錯的履歷
每一個人
都知道我們是小公司 我們沒有名氣 沒有門面 沒有高的薪水 沒有優厚的福利
但是
他們願意來我們這裡
因為他們已經知道了在
appWorks 的團隊大概可能長甚麼樣
他們知道我們正處於甚麼樣的階段 準備要做甚麼樣的事情
後來我們團隊加入了兩位新夥伴
他們離開原本的工作 以較低的薪資或是無償投入我們的計畫
我想 這是
appWorks 可以做到 而單靠我們自己我們做不到的事情
如果我做出有價值的產品後
appWorks對我來說 是具體取得資金的管道
兩年前第一屆去分享創業經驗後中午跟Jamie吃飯
其實那時候根本不認識Jamie
他那時候就跟我說他要募一個三億的資金來投資團隊
說實話 我當時是不太以為這件事情可以成真的
創業這些年
陸陸續續接觸許多創投 金主 天使投資者
寫了超過100版以上的營運企劃書啦 財務預測模型啦 五年後的xxxx啦
然後
其實從來沒有真的用這樣的方式拿到過錢
所以現在重新創業的我告訴自己
如果你自己還沒有真正的價值前 花很多時間在VC身上是沒有用的
而如果你真的有了吸引別人的價值 你可能只需要一家VC投你就夠了
那一家VC自然會替你引來更多其他的VC
這個圈圈很小的 人家自然就會注意你
因此當第四屆DEMO DAY 我聽到了本善創投的成立後
我就想 appWorks不僅僅只是一個交朋友的社團了
它已經是一個具有投資能力的創投了
一旦我能夠做出有價值的產品或模型 而需要資金來擴充規模時
我可以不要再去面對那些完全不懂網路的大老闆 土財主
聽他們跟我說要用8塊還是10 塊買我公司的股票 (在公司實際獲利前 淨值肯定低於10元)
他只要拿個三五百萬台幣出來 就把我打死了
我相信appWorks不會用這種算法
而且 當他們有錢投資在公司內 他們自然就會成為這家公司的利害關係人
未來這類事情 起碼有個專業顧問
讓公司可以更加持續專注在公司的核心業務上 而不是整天忙著寫五年後的財務預估數字
單純個人情感方面
appWorks對我來說 是一個我曾經幻想過的夢
我曾經幻想過如果有一天我達到了我自己對成功的定義時
我應該也無法每天無所事事喝下午茶 遊山玩水
那我會希望可以投資扶持我有興趣的主題
我會像漫畫聖堂教父裡的淺見一樣 成立一個組織
或是變成一個控股公司 去育成我欣賞的年輕團隊
我希望他們不要去傷腦筋公司設立登記的問題
我希望他們不要去煩惱人事制度會計制度薪資計算發放的問題
我希望他們不要去想飲水機沒水 廁所誰掃 影印機壞掉 冷氣不冷 的這些必然會發生的事情
我希望他們只需要有 業務行銷 與 產品研發 的功能
盡全力把這兩個方向的事情做好
其他那些不是團隊核心的事情 全部交給我們來處理
等他們公司夠大了 可以獨立了
再另外去建立那些在初期非屬核心但是又不能沒有的部門功能
當然目前appWorks所做的跟我想的不盡然完全相同
他們更著重在協助團隊透過精實創業的方式去向前邁進
不過 比起一些老是在媒體上呼籲甚麼我們台灣沒有創新人才之類的大老闆來說
appWorks實際投入了資源 嘗試著要在台灣這塊土地上做出一些事情
這一點我是認同的
我也希望有一天
我也能夠投入實際的資源來做一些事情
而不要像我們的政府 只是喊口號 打嘴砲 撥預算 作數字 然後成為選舉的工具~~~~
最後
appWorks對我來說 是一個交創業中好朋友的好地方
這幾個月
我認識了一些新朋友
我可以跟甲蝦米 172168的團隊暢談 線上訂餐的過去 現在與未來
講的事情有人懂 也可以給我一些很實際的回饋 真好
以前我曾經想過
如果一樣在2006年創業的午餐王 愛評網 愛合購
可以一起合作 不知道會有什麼結果?
我們彼此有一些模式很雷同 產業的對象也很接近 TA也有重疊
台灣的市場不那麼大
每一家打在地市場的小公司的營收要大到一個程度去吸引投資
相對難度高上許多
在這幾個月來 每一個團隊之間因為每周很固定的相處
對於彼此的認識與了解也慢慢變多 我相信 未來產生合作的機會應該也大上許多
這些正在創業中的好朋友
給了我一些刺激 一些創意 一些感動 一些希望
也讓我彷彿看到了當年的剛剛開始創業時的那個充滿熱情的自己........
有些事情 就是只有身處在類似情況中的人 才會懂!
你懂嗎?
PS:
appWorks 育成計畫： http://appworks.tw/incubator/
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